Cómo emprender un negocio en 2023: Guía paso a paso con consejos, ideas y recomendaciones para crear tu empresa

Emprender un negocio en 2023 puede ser toda una aventura, mientras que el comercio electrónico se expande cada vez más, surgen nuevas plataformas de pago, y el desarrollo de las tiendas en línea se mantiene en crecimiento.
Si tu iniciativa está relacionada con una actividad comercial basada en la venta de artículos, te recomiendo que te des un tiempo para leer nuestra Guía completa para aprender a vender por internet con estrategias comprobadas
Pero si lo que quieres en comercializar productos intangibles o infoproductos, entonces el TOP de 10 productos digitales para vender y estrategias para comercializarlos es para ti.
Sin embargo, hay muchos aspectos que considerar si queremos que nuestro emprendimiento sea rentable y sostenible en el tiempo, por eso te queremos compartirte Cómo emprender un negocio en 2023: Guía paso a paso con consejos, ideas y recomendaciones para crear tu empresa.
En las siguientes líneas abordaremos todos los aspectos que debes tener en cuenta al momento de plantearte la opción de emprender inclusive si dispones de poco capital de inversión. ¿Puedes emprender con poco dinero? ¡Sigue leyendo y descúbrelo por ti mismo!

¿Puedo emprender sin capital?

En realidad, siempre necesitarás un poco de presupuesto para emprender, pero hay opciones para emprender con poco capital y te las vamos a contar.
Actualmente puedes iniciar un negocio en línea prácticamente sin capital de inversión. Es muy fácil y económico establecer un e-commerceo una pequeña empresa on line. Claramente, tienes que seguir una serie de pasos para que tengas la seguridad de que tu emprendimiento zarpará para llegar a buen puerto y no terminará naufragando en el mar de la desilusión.
En principio, te vamos a compartir cada paso necesario para iniciar tu negocio en línea, tienda virtual o e-commerce, con las tendencias actuales.

¿Cómo emprender un negocio en 2023? Consejos y recomendaciones para crear tu empresa

Estos pasos pueden variar en algunos detalles, pero básicamente debes seguirlos en cualquier idea de negocio que quieras desarrollar. Veamos cuales son:

1. Identifica una idea de negocio
2. Evalúa la factibilidad de tu idea de negocio
3. Elige el nombre comercial o de tu marca
4. Elabora tu plan de negocios
5. Percibe las finanzas del negocio
6. Desarrolla tu producto o servicio
7. Define la estructura empresarial
8. Investiga sobre las licencias y normas relacionadas
9. Selecciona tus herramientas digitales y software
10. Localiza una ubicación para el negocio
11. Planifica el trabajo y lo relacionado con tu equipo
12. Abre tu negocio

1° identifica una idea de negocios

Encuentra una idea que puedas desarrollar comercialmente. ¿Qué idea puedes abordar con plena confianza de que traerá buenos resultados? Si tu idea de negocios aún no está muy definida Conoce aquí los 11 tipos de negocios con mayor rentabilidad o más lucrativos.
Explora tus intereses y habilidades personales ¿Qué te gusta hacer? ¿Qué sabes hacer bien? ¿Qué puedes vender que sea compatible con tus ideas, pasatiempos o capacidades? ¿Qué solución puedes ofrecer a un problema o carencia en tu localidad?
Investiga sobre productos que ya existen y lee reseñas o comentarios que te ayuden a identificar falencias o brecha s en el mercado al cual quieres entrar. Utiliza las tendencias para elegir un producto que está marcando pautas, mejorarlo o desarrollar tu propio producto.
En muchas ocasiones solo se necesita una idea para comenzar con un grandioso proyecto. Muchos negocios de éxito iniciaron con un solo producto.

2° Evalúa la factibilidad de tu idea de negocio

No es tan difícil como suena. Es solo probar de manera tentativa si hay un mercado para tu idea de negocio. ¿Quiénes compraría tu producto? No es relevante el tipo de negocio, solo debes explorar si realmente puedes contar con clientes para lo que vas a ofrecer.
Validar esta idea de negocio es algo que puedes lograr calculando la demanda del mercado. ¿Cómo valido mi idea? Te recomiendo desarrollar esta estrategia:

Toma pedidos por adelantado
Despliega una campaña de crowdfunding
Lanza una versión “beta” o haz demostraciones gratuitas.

Puedes explorar otras estrategias y aplicar aquella que te parezca más adecuada para tu proyecto. Principalmente trata de aprender de tu público objetivo qué quiere, cuánto está dispuesto a pagar y que tan necesario ven tu producto.

3° Elige un nombre comercial o para tu marca

Busca un nombre que sea cónsono con los objetivos comerciales. Debe ser breve y fácil de recordar. Por supuesto evita nombres que ya existen o que se parecen mucho a los que ya existen. Especialmente si pertenecen a la misma rama en la que te vas a desarrollar.
Para algunas personas es fácil inclinarse por un nombre, para otras es más difícil decidirse. Pon en juego tu creatividad e imaginación. Hay generadores de nombre comercial que pueden ayudarte con este paso, pero te ayudaremos con algunas características positivas que debe tener tu nombre de marca:

Corto, sencillo y fácil de recordar.
Que se resuma en dos o tres palabras máximo.
Si es una frase que sea entendible.
Diferente a otros nombres en tu área de ubicación y renglón comercial.

Asegúrate de que tus competidores no tengan un nombre o slogan similar. Busca otras marcas comerciales en Google y en las redes sociales para asegurarte de que no confundirán tu nombre con otra marca o empresa.

4° Elabora tu plan de negocios

Un plan de negocio siempre ayuda a ver las cosas más claras. También te ayuda a validar la idea de forma cabal. Cuando elaboras un plan agilizas todos los demás pasos. La planificación será la base para todos los demás aspectos que siguen.
Escribir un plan de negocios no es complicado. Hay muchos modelos. Te recomendamos el Modelo de Negocio Canvas, ya que es ligero y bastante gráfico, es ideal para quienes están iniciándose en la vida comercial. Puedes encontrar muchas guías para redactar planes de negocios en internet.

5° Percibe el aspecto financiero del negocio

Podemos afirmar que el objetivo principal de cualquier empresa es generar ganancias. Por esta razón, debes entender a cabalidad el aspecto financiero de tu idea. Administrar un negocio se basa en comprender el flujo de ingresos y egresos.
En este sentido, necesitas comprender algunos conceptos financieros. ¿No eres experto en finanzas? Entonces te ha llegado el momento de investigar un poco sobre las nociones básicas. En principio, no tienes que convertirte en un experto, pero a medida que tu negocio se desarrolle aumentará la necesidad de explorar más sobre el aspecto económico.
Este factor depende mucho de la inversión, si manejas un capital reducido no tienes que complicarte demasiado. Pero cuando hablamos de una empresa con local, inventario, equipos y maquinarias necesitas asesorarte correctamente.
Lo fundamental es que tengas una visión clara de cómo manejar tus recursos económicos. ¿Cuál es tu inversión total? ¿Gastarás más de lo que tienes? ¿Es factible un préstamo?
¿Recomendaciones? La contabilidad es un aspecto delicado lo ideal es que trates de contar con asesoría y colaboración de un profesional. Guarda registros de todas las transacciones que realices, abre una cuenta para uso exclusivo del negocio, separa tus finanzas personales de las de tu empresa.
El mejor consejo que podemos brindarte es que no pierdas de vista los impuestos y procures automatizar los pagos de servicios y otros pagos frecuentes.

6° Desarrolla tu producto o servicio

Ya una vez que has afrontado los pasos anteriores, tienes que enfocarte en el desarrollo práctico de tu idea de negocio. Profundiza en lo que pretendes ofrecer a tus clientes. Para facilitar este paso, podemos partir de tres enfoques:
Creando un producto nuevo
Si estás en este enfoque, creando artículos artesanales, o fabricando algo nuevo a nivel industrial, puedes destacarte muy bien en el mercado, siempre que tengas un estándar definido de calidad.
Personalizando o mejorando un producto que ya existe
Cuando se trata de mejorar un producto que ya está en el mercado, podemos añadir un diseño, renovar el diseño exterior, agregar una o más funciones, destacar un uso diferente al tradicional, entre otras alternativas.
Dropshipping
Si te decides por explorar el mundo del dropshipping puedes optar por la reventa sin stock, o puedes surtir tu negocio sin crear un producto nuevo. La ventaja es que con este sistema puedes iniciar las ventas inmediatamente.
En todo caso, cuando desarrolles tu producto calcula los costos y todos los factores agregados en la operación comercial antes de establecer tu precio de venta. Recuerda que debe ser rentable. Te aconsejamos investigar los precios de tu competencia más directa y tomar nota de los gastos de transporte, producción, almacenamiento, embalaje y envío, entre otros.

7° Define la estructura empresarial

La estructura de tu empresa va a influir significativamente en otras áreas y procesos de tu negocio. Afectará las operaciones y responsabilidades internas. Decídete por una estructura adecuada según los objetivos que te has planteado desde el inicio. Esto no significa que no puedas renovarla o adecuarla a medida que progresas y te expandas.
Debes balancear correctamente las responsabilidades legales, administrativas y operativas. Te recomendamos la mayor flexibilidad en este aspecto, pero que tengas claridad en lo que corresponde a cada integrante de tu comercio o negocio.
La estructura empresarial debe estar lista antes de lanzar tu negocio ¿Cómo funcionarás comercialmente? Por ejemplo, puedes elegir ser una persona con actividad empresarial o constituir una empresa con todas las letras.
¿Tendrás socios? ¿Desarrollarás otra actividad como peculio personal? ¿Cuáles son tus soportes económicos? ¿Decide si quieres registrar una empresa independiente o prefieres emprender como persona natural? ¿Tus actividades comerciales se quedarán dentro de tu región o quieres abarcar otros países?
Este paso es complejo y debes buscar asesoría legal, es aquí donde haces las gestiones legales necesarias para que tu empresa esté bajo las leyes de tu localidad. Busca información sobre los trámites. Te recomendamos contar con un asesor legal de tu confianza.

8° Investiga sobre las licencias y normas relacionadas

Este paso tiene estrecha relación con el anterior, una vez que haz hecho los trámites para estructurar tu empresa, tienes que permanecer al tanto de la regulaciones, leyes, reglamentos o normas que se refieran a tu actividad comercial.
Investiga sobre las licencias y las regulaciones sobre tu producto o forma de desarrollo comercial. Te aconsejamos guardar copias de las leyes que regulan tu actividad empresarial y que te actualices frecuentemente sobre las licencias y permisos.
Nadie desea tener problemas legales y para evitarlos es mejor que estés siempre al tanto de cualquier cambio en las regulaciones. Si decides emprender en línea no tendrás que afrontar muchas regulaciones, pero si las hay, así que es mejor que investigues al respecto.

9° Selecciona tus herramientas digitales y software

Todas las empresas actuales deben contar con varias herramientas digitales y software para algunos procesos u operaciones. Este paso te ayuda a optimizar los procesos y automatizar algunas operaciones. Puedes reducir gran parte del trabajo pesado inherente al funcionamiento de cualquier negocio.
Elige qué herramientas van a ser útiles en tu desempeño comercial y productivo. Investiga sobre el software que servirá para automatizar actividades como el inventario, las ventas, registros y elaboración de facturas, por ejemplo.
Si eliges el software adecuado solamente tienes que configurarlo para tus actividades una vez. Generalmente funcionan eficientemente con el menor esfuerzo. Obviamente necesitarás las actualizaciones periódicamente. Cuando elijas el software piensa en estas actividades:
Programas para contabilidad: hay programas para registrar los gastos y otros procesos contables; puedes realizar un inventario que se actualice al realizar las ventas, registro de pedidos, seguimiento de envíos, entre otros.
Programas para marketing: hay herramientas para desarrollar e-mail marketing que te facilitarán mantener contacto con tus clientes potenciales o efectivos.
Software para gestión de proyectos: te ofrecen un espacio para la planificación de tus actividades y puedes hacer el seguimiento de tareas importantes. Hay herramientas digitales como Asana y Trello que te servirán para implementar y desarrollar efectivamente cronogramas de trabajo.

Plataformas para e-commerce:son todas las plataformas disponibles para que puedas desarrollar y gestionar un comercio en línea fácilmente.
Sitio web: esta es infaltable, no importa si tienes una tienda física o una empresa que funciona dentro de cuatro paredes. La presencia en línea es fundamental para todo negocio.
Nuestro consejo: Si quieres desplegar estrategias de marketing digital como el inbound marketing, por ejemplo, también necesitarás contar con un CMS.
Otras herramientas que te serán útiles son las plataformas de pago electrónico.

10° Localiza una ubicación para el negocio

Cuando empieces con tu plan de negocios este paso saltará de forma automática. No obstante, debes abordarlo nuevamente para decidir dónde estará ubicado tu negocio. ¿Qué espacio necesitas? ¿Qué ubicaciones serían provechosas para tu actividad?
Dependiendo de la naturaleza de tu emprendimiento puedes necesitar un gran espacio, o tal vez puedes trabajar en la sala de tu propia casa. Los muebles, ordenadores, máquinas y estantes necesitan espacio. Para las tiendas en línea este aspecto no es tan importante. Aunque si necesitas almacenar productos necesitarás un espacio para almacén.
Tu sabes mejor que nadie el espacio que necesitas y debes considerar la posibilidad de alquilar un local si necesitas un espacio comercial físico. Te recomendamos responder a estas preguntas que te servirán como guía: ¿Cuántos productos tendré en inventario? ¿vendería al mayor también? ¿Necesito espacio para producir y empacar el producto?

11° Planifica el trabajo y lo relacionado con tu equipo

Hacer una planificación del trabajo implica la distribución equitativa de las cargas laborales de cada socio (si los hay). Si emprendes en solitario es igualmente eficaz que planifiques todas las acciones relacionadas con el funcionamiento de tu negocio. ¿Qué necesito hacer primero? ¿Qué es importante y qué es urgente?
Al inicio, puedes plantearte preguntas como ¿Cuánto trabajo necesito hacer para poner a funcionar mi negocio? ¿Cómo se divide el trabajo necesario?
Cuando estés en proceso de iniciar, tienes que establecer cuáles son las cargas de trabajo que vas a afrontar diariamente y también aquellas acciones que son periódicas y forman parte del despliegue de tu actividad comercial. Veamos algunas:
Trabajo creativo:
En este renglón podemos hablar del diseño de tu marca, tu producto, el empaque o etiquetas, logotipo, elegir qué colores distinguirán tu marca, entre otras tareas. Para este aspecto puedes incluir otras herramientas digitales además de las que ya te recomendamos.
Trabajo publicitario o de marketing:
Aquí incluimos todo lo que tendrás que hacer para asegurarte de llegar a tu público objetivo. Es una parte integral de toda operación comercial que pretenda el éxito. Necesitas habilidades para desplegar tu propia campaña. Diseña qué actividades te gustarían para dar a conocer tu marca. Quizá solo tengas que diseñar tus ideas y con ayuda de una agencia de marketing llevar a cabo tus planes.
Nuestro consejo es que te asesores siempre con profesionales del marketing digital y el posicionamiento SEO. Especialmente para el diseño y gestión de tu web o tienda en línea.
Trabajo operativo:
Podemos englobar aquí todo lo relacionado con la producción, importación, traslado y distribución de tu producto. ¿Cómo elaboras o recibes tus productos? ¿Cuentas con ayuda? ¿Ofreceré servicios de entrega? ¿Cómo serán los envíos?

Otro aspecto operativo se relaciona con los pagos ¿Ya cuentas con una plataforma de pagos en línea? ¿Qué tramites debo hacer para recibir pagos con tarjeta o a través de trasferencias bancarias?
Añadimos otro aspecto, es relacionado con la gestión propiamente hablando. ¿Cómo se gestiona el tiempo y la carga de trabajo? ¿Necesito empleados? Administrar la carga de trabajo es una garantía para que tu puedas desarrollarte eficientemente en el negocio.
Contratar ayuda no solo incluye empleados, debes considerar las gestiones para obtener asesoría legal, contable, de marketing, o cualquier otra que necesites.

12° Abre tu negocio

Luego de profundizar en cada uno de los once pasos anteriores, llega el momento definitivo. Abrir tu negocio es el final de nuestra lista de cómo emprender un negocio paso a paso con consejos y recomendaciones. Pero es el inicio de tu aventura.
Dar el último paso significa que has decidido lanzarte a partir de una sólida base. En este momento deberás concentrarte en la operatividad y el marketing. al vender tu primer producto o servicio estarás comprobando la eficacia de tu planificación previa.
Recuerda que no todo será perfecto, por lo tanto, prepárate para momentos difíciles o cambios inesperados. ¿Cómo puedes prepararte? Ten a mano un plan de ataque frente a los imprevistos como subida de precios en los insumos, accidentes laborales o posibles pérdidas de cualquier índole.
El lanzamiento de tu negocio debe ser único y causar impacto en los compradores potenciales. ¿Qué consejos podemos aportar en esta fase? Veamos:
Aprovecha las redes sociales:
has una promoción previa de tu tienda o empresa, utiliza los canales gratuitos, hay muchos disponibles, y pide ayuda a tus amigos y familiares para que te promocionen en sus redes sociales. Utiliza tu lista de contactos para difundir mensajes sobre la próxima apertura de tu negocio.
Ofrece precios promocionales y descuentos en tus primeras ventas:
Es una idea excelente recompensar a los primeros clientes para que ganes referidos. Por supuesto, tienes que asegurarte de que los descuentos se mantengan dentro de tus márgenes de ganancia.
Utiliza tu sitio web:
Usa tu página para atraer clientes potenciales y envía el link de tu sitio a tus compradores para que puedan dejar sus comentarios o brindar reseñas sobre tus productos o servicios.
Paga anuncios en Google Ads o Facebook Ads
Los anuncios de pago son una gran idea cuando estamos empezando en el mercado. Llegan a todas las personas que te interesan, porque puedes configurar tu audiencia. Puedes contratar anuncios con un pequeño presupuesto para presentarte a la audiencia ideal para tu producto.
Los anuncios pueden ayudarte a impulsar tus primeras ventas rápidamente. Además, puedes optimizar su rendimiento a medida que cambian tus objetivos o escalas comercialmente.

Conclusiones sobre cómo emprender un negocio en 2023 paso a paso

Comenzar un negocio no es fácil, pero tampoco es imposible. No te atemorices ante la idea, cuando empieces a planificar calmadamente comenzaras a observar los diferentes aspectos que ya hemos comentado y los percibirás de una manera más personal porque serán el fruto de tu propio proyecto de emprendimiento. De esta forma, el proceso será más sencillo para ti una vez que te apropies de la idea de negocio.
Ya sea que quieras vender un artículo fabricado por ti mismo, revender algún producto que ya existe u ofrecer un servicio, la idea es que resuelvas un problema o llenes una necesidad en el mercado de manera creativa y novedosa.
Construir una empresa rentable te brinda la oportunidad de trabajar por tu cuenta, crea oportunidades para otras personas cercanas, abre nuevas oportunidades de empleo para terceros y ayuda a promover la economía local.
Lo principal, es que comprendas que tu idea de negocio va a requerir esfuerzo y compromiso de tu parte. El inicio puede ser fácil o difícil, pero esto no define el desarrollo progresivo que puedes alcanzar a través del tiempo.
Recuerda que las empresas son el resultado de una conjunción de diferentes factores, algunos dependen de ti, otros se encuentran inmersos en el mercado, el entorno, la región y hasta la situación económica global puede influir a favor o en contra.
No te desanimes si al principio no recibes las ganancias proyectadas, ten perseverancia e intenta mantener la calma en todo momento. Como en todas las experiencias de la vida, los negocios suben y bajan sin previo aviso.
¿Qué te recomendamos? Mantén un fondo de emergencias, no gastes todo lo que percibes, invierte en los productos con mayor salida. Es decir, invierte en los productos que se venden más rápidamente, este será tu producto estrella y debes cuidar que mantenga un estándar de calidad respetable.
No descuides el marketing, inclúyelo en tus actividades importantes, la publicidad digital es nuestra mejor aliada cuando queremos marcar nuestra presencia en un nicho comercial. Utiliza todos los recursos gratuitos que están a tu disposición.
Invierte en campañas de marketing digital cuando necesites refrescar tu imagen comercial o impulsar las ventas. Debes estar atento para frenar los bajones en tus ventas a tiempo.
En suma, construir una empresa, negocio o una tienda en línea rentable es el sueño de muchas personas, si ya tomaste la decisión de emprender sigue estos doce pasos porque te ayudarán a alcanzar tus sueños.